Strategi Transformasi SBM menuju peringkat 10 Business School di Asia

Date
Kamis, 25 Maret 2010
Place
Kantin, Basement SBM ITB
Speakers
John Welly
Descriptions
Mengelola sebuah sekolah bisnis, memerlukan modal dan kemampuan yg cukup untuk dapat bersaing dalam industri pendidikan, yang semakin kompetitif dan mengglobal. Untuk itu diperlukan strategi dan pola yang tepat dalam pengelolaan sekolah bisnis di era sekarang ini, baik yang berkaitan dengan kemampuan internal organisasi dalam menjalankan visi dan misi dari sebuah sekolah bisnis maupun kemampuan untuk mengembangkan program studi dan pola pengajaran yang berkarakter dan unik sehingga memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan sekolah bisnis yang lain.

Semua komponen (karyawan, dosen dan tutor) sangat berkaitan dan saling menguatkan, bila kondisi internal tidak dapat menunjang atau menjangkau visi dan misi, maka diperlukan sebuah transformasi yang melahirkan strategi yang dapat menjangkau hal tersebut. SBM ITB yg memiliki visi “Menuju peringkat 10 Business School di Asia”, memerlukan kerja keras dan strategi pencapaian yang jelas dan terukur. Namun, bagaimanakah strategi transformasi yang mesti dilakukan oleh SBM untuk mencapai visi tersebut?

Organizer
Knowledge Center SBM-ITB

Date
Kamis, 25 Maret 2010
Place
Kantin, Basement SBM ITB
Speakers
John Welly
Descriptions
Mengelola sebuah sekolah bisnis, memerlukan modal dan kemampuan yg cukup untuk dapat bersaing dalam industri pendidikan, yang semakin kompetitif dan mengglobal. Untuk itu diperlukan strategi dan pola yang tepat dalam pengelolaan sekolah bisnis di era sekarang ini, baik yang berkaitan dengan kemampuan internal organisasi dalam menjalankan visi dan misi dari sebuah sekolah bisnis maupun kemampuan untuk mengembangkan program studi dan pola pengajaran yang berkarakter dan unik sehingga memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan sekolah bisnis yang lain.

Semua komponen (karyawan, dosen dan tutor) sangat berkaitan dan saling menguatkan, bila kondisi internal tidak dapat menunjang atau menjangkau visi dan misi, maka diperlukan sebuah transformasi yang melahirkan strategi yang dapat menjangkau hal tersebut. SBM ITB yg memiliki visi “Menuju peringkat 10 Business School di Asia”, memerlukan kerja keras dan strategi pencapaian yang jelas dan terukur. Namun, bagaimanakah strategi transformasi yang mesti dilakukan oleh SBM untuk mencapai visi tersebut?

Organizer
Knowledge Center SBM-ITB